DUREE : 04 JOURS

Objectifs pédagogiques 

Comprendre les enjeux de la gestion de production 

Piloter la performance à l’aide d’indicateurs pertinents et améliorer ainsi la productivité. 

Utiliser les outils de la gestion de production et en maîtriser les calculs 

Suivre et optimiser sa production 

CIBLES :

Personnels de la production

Cadres de la production

PROGRAMME DE FORMATION 

– Connaître les fondamentaux de la gestion de production et son historique 

– Comprendre les enjeux de la gestion de production 

– Distinguer les typologies de processus industriels 

– Etablir une cartographie des processus. 

– Distinguer les flux matériels et les flux d’informations. 

– Calculer la capacité et les charges. 

– Cerner les moyens d’actions sur la capacité et la charge. 

– Calculer les taux de rendement synthétique, les taux de rendement global. 

– Mettre en place les trois notions clés d’une gestion performante : disponibilité, performance et qualité. 

– Comprendre les rôles et les types de stocks en production. 

– Classifier les stocks pour les distinguer. 

– Gérer le coût des stocks. 

– Calculer la quantité économique optimale de commande. 

– Suivre la gestion physique des stocks. 

– Appréhender les différents niveaux de plans, réaliser des prévisions. 

– Distinguer les niveaux de management de la production 

– Découvrir les ERP. 

– Comprendre les données techniques : nomenclature, fiches produits, gamme opératoire, … 

– Réaliser l’ordonnancement, le lissage de charge. 

– Suivre les réalisations. 

– Mettre en place l’approvisionnement réflexe, visuel, supermarché. 

– Synchroniser l’approvisionnement ou gestion avec le MRP. 

– Gérer la méthode d’approvisionnement en flux tiré avec les fournisseurs.