Gestions des carrières et mobilités internes

DUREE : 5 JOURS 

OBJECTIF : 

Cette formation « Gérer la mobilité interne et les carrières dans votre entreprise » permettra aux participants de : 

• Cerner les enjeux et le fonctionnement de la mobilité interne 
• Favoriser la mobilité au sein de votre entreprise 
• Bâtir une politique de mobilité interne et s’approprier les outils de gestion de la mobilité interne 
• Optimiser les ressources internes 

PUBLIC CIBLE : 

Responsable RH, DRH, responsable gestion des carrières et des compétences, responsable Mobilité, responsable formation, chargé de formation, responsable recrutement, assistant RH, gestionnaire formation, responsable du personnel toute personne ayant en charge la mobilité interne 

PREREQUIS : 

Aucun 

CONTENU 

Faire de la mobilité interne un atout RH 

• Définir la mobilité interne et la gestion des carrières 
• Les différents types de mobilité : horizontale, verticale 
• Les différents contextes de la mobilité : volontaire, involontaire 
• Les lois et accords accompagnant ou encadrant la mobilité 

Identifier les enjeux de la mobilité interne : 

• L’adaptation de l’entreprise à son environnement (économique, technologique…) 
• L’identification des besoins et des ressources de l’entreprise 
• La fidélisation des salariés 
• L’anticipation des changements 
• L’attractivité de l’entreprise par sa politique de gestion des carrières 
• Les impacts des principales évolutions socioprofessionnelles dans la stratégie de mobilité

Les préalables à la mise en place de la mobilité interne 

• Organiser une réflexion stratégique des dirigeants pour définir les objectifs et les résultats 

attendus 

• Désigner un chef de projet et un comité de pilotage 
• Attribuer des moyens requis 
• Informer les instances représentatives du personnel, l’ensemble des salariés 
• Impliquer et former l’encadrement 
• Construire une politique interne de gestion des carrières et de mobilité interne 

Utiliser et actualiser la cartographie des métiers et le référentiel des compétences : 

• Repérer les différents métiers de l’entreprise (actuels et futurs) 
• Identifier les compétences requises par métier 
• Exercice d’application : les participants élaborent une cartographie des métiers et un référentiel de compétences à partir d’un cas donné par l’animateur 

Définir le profil de poste 

Bâtir la charte de mobilité interne : 

• Les enjeux de la charte de la mobilité interne 
• Définir les règles du jeu de la pratique de la mobilité interne 
• Faire vivre la charte 

Gérer la communication : 

• Quel contenu, à qui et sur quoi ? 
• Définir un outil de communication en cohérence avec les pratiques de l’entreprise 
• Le relais de la mobilité interne (rôle et organisation) 

Déployer la mobilité interne 

Recueil des postes à pourvoir : 

• Activer le réseau de l’information 
• Mettre en forme les informations 
• Informer sur les postes à pourvoir 

Recueil des candidatures : 

• Analyser et trier les candidatures 
• Organiser les rapprochements 

L’entretien de mobilité interne : 

• La différence avec un entretien de recrutement externe 
• L’impact de la réponse sur le futur management du collaborateur 
• Mise en situation : exercice avec jeu de rôles de l’entretien de mobilité 

Les effets de la mobilité interne 

• Les mesures d’accompagnement : 
• Les freins au changement 
• Les aides au changement 

Le contrat de travail, les modifications nécessaires 

• La mesure des résultats : 
• Élaborer des outils de suivi 
• Communiquer sur les résultats