Le Management des systèmes d’information RH et pratique du bilan social

DUREE : 5 JOURS 

OBJECTIF 

Le système d’information sur les ressources humaines (SIRH) permet aux entreprises de gérer efficacement leur capital humain en fournissant un soutien administratif, financier et technique. Il peut également améliorer les processus d’embauche et de promotion du personnel, ainsi que la formation. Ce système facilite de Construire et d’analyser facilement le bilan social. 

Il permet de : 

• Comprendre les enjeux liés à la mise en place d’un SIRH 
• Savoir le contenu et organisation du SIRH 
• Mesurer L’impact du SIRH sur le management 
• Comprendre le SIRH et la conduite du changement 
• Construire et analyser le bilan social. 
• Respecter le formalisme obligatoire et les procédures légales 

PUBLIC CIBLE 

• DRH, RRH, Responsables du Personnel 
• Responsables et gestionnaires des services RH et Paie 
• Attachés de direction, responsables administratifs, assistant(s) 

PREREQUIS 

Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation 

CONTENU 

Les enjeux liés à la mise en place d’un SIRH 

• Historique et définition 
• Les 3 objectifs du SIRH : organiser, partager, automatiser 
• Le SIRH face aux obligations réglementaires 
• Le SIRH parmi les nouveaux outils de la DRH 

Contenu et organisation du SIRH 

• De l’outil informatique au système d’information 
• Gestion de l’information des ressources humaines 
• Structuration, organisation et fonctionnement 
• Le SIRH, socle d’un extranet/intranet stratégique 

L’impact du SIRH sur le management 

• Un véritable instrument pour analyser les conditions sociales des salariés 
• Une vue d’ensemble sur les trois années écoulées 
• Une vision des pistes d’amélioration et des actions à mener 
• Préparer et réaliser son bilan social 
• Traiter et vérifier l’information collectée 
• Garantir la cohérence entre les différents indicateurs 
• Maîtriser les principaux indicateurs du bilan social 
• Recrutement et formation 
• Gestion des carrières et développement des compétences 
• Décentralisation des procédures RH auprès de services 

Le SIRH et conduite du changement 

• Accompagner les évolutions culturelles et organisationnelles 
• Une reconnaissance du travail collectif 
• De la rétention d’informations à l’animation des services