Management des équipes

DUREE : 04 JOURS

OBJECTIF

• Acquérir les outils et méthodes pour un management efficace de son équipe.
• Conduire ses collaborateurs et son équipe vers l’autonomie tout en régulant l’interdépendance.
• Maîtriser les techniques de communication et de motivation pour développer les compétences individuelles et collectives.

CONTENU

▪ Identifier le rôle du manager dans la gestion de son équipe

• Le manager : du capitaine au chef d’orchestre 
• Les missions et responsabilités du manager 
• Les bonnes pratiques du manager d’équipe

▪ Construire une logique d’équipe : du groupe au collectif

• Fixer des objectifs collectifs et les décliner en objectifs individuels 
• Clarifier les rôles, missions et champs d’actions de chacun 
• Réguler les différents  » temps  » de l’équipe : du temps individuel au temps collectif 
• Conduire des réunions efficaces et pertinentes
• Exercice d’application : construction d’une équipe autour d’objectifs communs

Mise en situation : préparation et conduite d’une réunion de travail

▪ Mobiliser son équipe au quotidien : motivation et communication

• Motiver son équipe : engager l’individuel dans le collectif
• Anticiper les sources de démotivation 
• Donner des feedbacks positifs et de la reconnaissance
• Faciliter la collaboration par une communication adaptée
• Gérer les personnalités difficiles 

Mise en situation : utilisation du feedback positif et recadrage de ses collaborateurs

Résolution des conflits

▪ Piloter au quotidien son équipe vers la performance : entre autonomie et interdépendance

• Pratiquer un management situationnel 
• Maîtriser l’art de la délégation pour responsabiliser ses collaborateurs 
• Construire des indicateurs de suivi et de réussite adaptés
• Conduire des entretiens annuels d’évaluation

Étude de cas : analyse du type de management à appliquer en fonction du niveau d’autonomie de ses collaborateurs

Plan d’action personnel :

Formalisation des actions pour animer et mobiliser son équipe vers la performance