DUREE : 5 JOURS
OBJECTIFS
- Choisir et suivre les indicateurs et ratios pertinents pour son activité
- Bâtir des tableaux de bord accessibles et interpréter les informations les plus utiles
- Préparer un bilan social attractif et parlant
CIBLES
- Directeur administratif
- Responsable RH
- Assistant RH
- Contrôleur de gestion
- Collaborateur en charge de la gestion RH et du bilan social
CONTENU :
- Recueillir les informations nécessaires et utiles
- Utiliser le système de paie et de gestion du personnel
- Exploiter les entretiens annuels, les bilans professionnels…
- Choisir les indicateurs de gestion du personnel adaptés
- Les indicateurs d’effectifs : pyramide des âges, turn over, égalité hommes/femmes
- Les indicateurs de rémunération : salaires, masse salariale, charges sociales
- Les indicateurs de recrutement : gestion prévisionnelle, compétences, qualifications
- Les indicateurs de la formation : plan, CPF, entretiens professionnels, professionnalisation
- Les indicateurs d’absentéisme
- Élaborer ses tableaux de bord sociaux étape par étape
- Respecter la réglementation
- Concevoir le tableau de bord en fonction des objectifs du destinataire
- Suivre la méthodologie pour bâtir des tableaux de bord clairs et accessibles
- Contrôler ses tableaux de bord sociaux dans la durée
- Décrypter et analyser les indicateurs de performance choisis
- Suivre les tableaux de bord dans le temps, en dégager des tendances
- Comparer ses résultats avec ceux des entreprises de la branche
- Constituer le bilan social et le communiquer
- Faire le lien entre les indicateurs légaux et les pratiques de l’entreprise
- Communiquer auprès des Représentants du Personnel sur le Bilan social
- Faire évoluer le bilan social comme outil de pilotage de la gestion RH